تدعيم دور المحاسب والمدقق الداخلى فى إدارة الأزمات المالية 2/69 احجز الان

الاهداف

تنمية قدرات المشاركين على إدارة الأزمات المالية بدءاً من توقع حدوثها والعمل على تجنبها إلى التعامل معها والتقليل من آثارها السلبية والبحث عن عوامل ملطفة لتلك الآثار .

المشاركون قيادات الإدارات المالية بالقطاعات المختلفة ، والقائمون على أنشطة التخطيط وتقييم الأداء بها. الإطار العام
  • الأزمة : المفهوم ، النوع .
  • الأزمة المالية فى كل من القطاع الحكومى وقطاع الأعمال .
  • مراحل إدارة الأزمة بين التوقع والمواجهة وإزالة الآثار وتقليل فرص التكرار .
  • إدارة الأزمات المالية :
  • - بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تدنيه وترشيد الإنفاق .
  • - بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تنظيم الموارد العامة السيادية وغيرها .
  • - بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تمويل عجز الموازنة أو إستثمار فائض الموازنة العامة .
  • - مهارات بناء موازنة المشاريع ، وطرق إستطلاع وتقييم جدوى المشروعات العامة .
  • - أزمة نقص السيولة ، ومهارات جلب الأموال وإستثمارها :
  • • أذون الخزانة والإقتراض قصير الأجل . - سندات الخزانة والتمويل طويل الأجل .
  • • بناء الموازنة النقدية للوحدة .
  • - الإختيار بين بدائل طرق تقديم الخدمة العامة ، ودور بيانات التكاليف فى صنع قرار الإختيار .
  • - نظم المعلومات المالية وتقنية المعلومات ، كآليات للإنذار المبكر ، ومهارات التقرير عن إحتمالات التأزم المالى . إستناداً إلى التحليل المالى والإحصائى لأداء الوحدة .
  • • إستناداً إلى أساليب المراجعة الإدارية .
  • - قياس ( 3-E ) ومواجهة مشاكل تدنى مؤشرات الكفاءة Efficiency والفعالية Effectiveness
  • والإقتصاد Economics ، ومحاولات تعظيم العائد من الإنفاق value of money .
  • - برامج إعادة الهندسة المالية لموارد الوحدة وإستخداماتها ، ومهارات جلب الأموال Fund Raising .
  • - الحصول على الإتاوات Royalty وإستثمار المال العام بنظام B.O.T أو بنظام B.O.O.T .
  • حــالات للعــرض والمنـاقشـــة .
تاريخ البدء مقر البرنامج
2018-02-03 القـــــــــاهـــرة
2018-04-28 الإســـــكندرية
2018-10-13 القـــــــــاهـــرة
احجز اونلاين احجز دورتك التدريبية مع جمعية إدارة الأعمال بأسهل طريقة عن طريق الموقع الإلكتروني الخاص بنا احجز الان