تبنى التجربة اليابانية بجوانبها فى إدارة المخازن بأسلوب ( JIT) للافادة مما تستهدفه من العمل على تخفيض المخزون ، وبالتالى تخفيض تكلفة التخزين مما ينعكس علي تكلفة انتاج السلعة أو الخدمة .
مدراء إدارة المستودعات وإدارات إنتاج السلعة أ و الخدمة والمشرفون فنياً وإدارياً على أعمالها .
نظم الإنتاج والشراء الفورى ( JIT) بوصفه يدور في أحد أنواع أنظمة الرقابة على المخزون المتمثل في نظام تخطيط المواد اللازمة.
مجال وأساس تطبيق النظام والمشاكل التى قد تنجم عند إتباعه .
أوجه تحدى النظام للأسلوب التقليدى بشأن توفير مخزون مواد الإنتاج قبل وقت الاحتياج .
الدور الفعال للحاسب الالكترونى فى مجال تطبيق النظام .
إحتياجات النظام من البيانات .
المبادئ العامة التى يتعين مراعاتها عند تصميم نظام الرقابة علي المخزون .
حالات عملية وتطبيقات علي أنظمة الحاسب الالكترونى فى تخطيط المواد اللازمة .
النتائج الإيجابية التى يمكن تحقيقها من وراء النظام .
| تاريخ البدء | المقر |
|---|---|
| 2019-03-23 | القاهرة |
| 2019-06-15 | الإسكندرية |
| 2019-07-13 | القاهرة |
| 2019-12-07 | القاهرة |