المالية والمحاسبية وبرامج القطاع المصرفى وأسواق المال

تدعيم دور المحــــــــــاسب والمدقــــــــــــــق الداخلى فى إدارة الأزمات المالية

69

الأهداف

تنمية قدرات المشاركين على إدارة الأزمات المالية بدءاً من توقع حدوثها والعمل على تجنبها إلى التعامل معها والتقليل من آثارها السلبية والبحث عن عوامل ملطفة لتلك الآثار .

المشاركون

قيادات الإدارات المالية بالقطاعات المختلفة ، والقائمون على أنشطة التخطيط وتقييم الأداء بها.

الإطار العام

 الأزمة : المفهوم ، النوع .

 الأزمة المالية فى كل من القطاع الحكومى وقطاع الأعمال .

 مراحل إدارة الأزمة بين التوقع والمواجهة وإزالة الآثار وتقليل فرص التكرار

 إدارة الأزمات المالية :

- بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تدنيه وترشيد الإنفاق .

- بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تنظيم الموارد العامة السيادية وغيرها .

- بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تمويل عجز الموازنة أو إستثمار فائض الموازنة العامة .

- مهارات بناء موازنة المشاريع ، وطرق إستطلاع وتقييم جدوى المشروعات العامة .

- أزمة نقص السيولة ، ومهارات جلب الأموال وإستثمارها :

• أذون الخزانة والإقتراض قصير الأجل .

• سندات الخزانة والتمويل طويل الأجل .

• بناء الموازنة النقدية للوحدة .

- الإختيار بين بدائل طرق تقديم الخدمة العامة ، ودور بيانات التكاليف فى صنع قرار الإختيار .

- نظم المعلومات المالية وتقنية المعلومات ، كآليات للإنذار المبكر ، ومهارات التقرير عن إحتمالات التأزم المالى . إستناداً إلى التحليل المالى والإحصائى لأداء الوحدة .

• إستناداً إلى أساليب المراجعة الإدارية .

- قياس ( 3-E ) ومواجهة مشاكل تدنى مؤشرات الكفاءة Efficiency والفعالية Effectiveness والإقتصاد Economics ، ومحاولات تعظيم العائد من الإنفاق value of money .

- برامج إعادة الهندسة المالية لموارد الوحدة وإستخداماتها ، ومهارات جلب الأموال Fund Raising

- الحصول على الإتاوات Royalty وإستثمار المال العام بنظام B.O.T أو بنظام B.O.O.T

 حــالات للعــرض والمنـاقشـــة .

تاريخ البدء المقر
2019-02-02 القاهرة
2019-04-27 الإسكندرية
2019-10-12 القاهرة