اثراء معارف المشاركين وتدعيم الخبرات وصقل المهارات فى المجالات المختلفة لإحكام الرقابة القبلية المانعة والبعدية المصححة ، وتقييم الأداء المحقق لأغراض تجويد الأداء المستهدف من وحدات الخدمة العامة.
المدراء الماليون ورؤساء الأقسام والمحللون الماليون والاقتصاديون بالوحدات الحكومية والخدمية والمدققون الداخليون.
تقييم الأداء : هل هو هدف أم وسيلة لتجويد الأداء ؟ .
الأداء المخطط ، وكيفية بناء مؤشراته :
• المعايير Standards ومقررات الموازنة Budget ، وتوقعات سقوف الأداء الذاتى .
• المقاييس المرجعية وآليات إقتفاء الأثر Benchmarking .
• معايير تقييم جدوى الأنشطة الإدارية وأنشطة الخدمات المساندة ، معبراً عنها بالمنافع المجتمعية social benefits مقيسة بأسعار الظل وتكلفة الفرصة المختارة.
• بناء رقم الأعمال المستهدف تحت ظروف اليقين التام وفى حالة المخاطرة.
الأداء المحقق ، ومهارات القياس والتقييم :
• إنحرافات الأداء Variance وفجوات الأداء Gap : فروق فنية ومهنية خاصة .
• تحديد حجم الإنحراف وقياس حجم الفجوة ، وتحليل المسببات وظروف الحدوث .
• مهارات إعداد تقارير الأداء وتقارير المسئولية .
آليات الرقابة وتقييم الأداء :
• إعتماداً على معايير التدقيق الداخلى الدولية ، الصادرة فى 18/12/2007 ، شاملة معايير الرقابة الذاتية (CSA) وفق متطلبات (C0S0) .
• تحليل نتائج رقابة عناصر الإنفاق والتقرير عن إقتصادياته .
• إعتماداً على التقرير عن الكفاءة والفعالية والإقتصاد ( 3 – E )
• إعتماداً على تحليل إمكانيات الإستفادة من الرفع المالى .
ترجمة نتائج التقييم إلى خطط للتجويد :
• برامج ترشيد الإنفاق الإدارى وآليات خفض التكلفة .
• موازنة المشاريع ، والإستفادة من مهارات فرز العطاءات والبت فى العروض وترسيتها .
• تماثل التكلفة Indifference Point Cost ، وحالات الأنشطة الخدمية العامة .
| تاريخ البدء | المقر |
|---|---|
| 2019-01-19 | الإسكندرية |
| 2019-05-04 | القاهرة |
| 2019-11-09 | القاهرة |