المالية والمحاسبية وبرامج القطاع المصرفى وأسواق المال

التخطيط الإستراتيجى وإعداد الموازنات

145

الأهداف

رفع سقوف الأداء المهنى ودعم الخبرات التطبيقية فى مجال بناء وتعديل الإستراتيجية وفى مجال تكتيكات وسياسات تحقيق أهداف الإستراتيجية المعتمدة من خلال الموازنات التخطيطية ، سواء كانت جارية تشغيلية أو موازنة مشاريع .

المشاركون

المسئولون عن بناء ومتابعة رسالة ورؤية المنشأة وتخطيط الإستراتيجية وكذلك مسئولو التخطيط المالى والمراجعون الداخليون والمحللون الماليون ومقيمو الأداء والمهتمون بموازنة المشاريع .

الإطار العام

 الرسالة ، الرؤية ، الإستراتيجية : مفاهيم أساسية .

 بناء وإدارة الإستراتيجية : مهارات وفنون .

 مقومات بناء الإستراتيجية بين المرونة والثبات .

 بناء الإستراتيجية تحت كل من المعايير الذاتية للمنظمة Standards ومعايير القياس المرجعى للصناعة Bench Marks .

 التخطيط الإستراتيجى وعلاقته بمداخل إعداد الموازنة :

- مدخل الطاقة . - مدخل السوق . - مدخل الربحية .

 الإستراتيجية وأثرها على تحديد نوع ثمرات النشاط بين الربحية التجارية Commercial Profit وبين المنافع الإجتماعية Social Benefits .

 تحديد رقم الأعمال المستهدف :

- تحت ظروف المخاطرة . - تحت مظلة اليقين التام .

 تحديد رقم الأعمال المستهدف :

- فى ظل إنتظام التشغيل . - بإستخدام الدليل الموسمى .

 مهارات إعداد الجداول التقديرية للموازنة التخطيطية الجارية الشاملة: ورش عمل متواصلة .

 الموازنة النقدية ، وفنون تخطيط السيولة واليسر المالى فى إطار التخطيط الإستراتيجى وتكتيكات إستثمار الفائض وملء فجوة التمويل .

 الوجه الرقابى للموازنة التخطيطية ومهارات تحديد وتحليل إنحرافات الأداء Variance عن المعايير الذاتية وفجوات الأداء Gap عن المقاييس المرجعية .

 تحليل سلة الربحية المخططة وتقييم الربحية الفعلية :

- بإستخدام نموذج OLT .

- بإستخدام مقاييس ( ROA– ROE – EPR ) .

 موازنة المشاريع ومهارات إستطلاع وتقييم الجدوى : ورشة عمل كاملة .

 حالات للعرض والمناقشة .

 خبرات تطبيقية ومشورة مهنية متخصصة .

تاريخ البدء المقر
2019-02-16 القاهرة
2019-05-18 القاهرة
2019-07-13 القاهرة
2019-12-21 القاهرة