تنمية قدرات المشاركين على إدارة الأزمات المالية بدءاً من توقع حدوثها والعمل على تجنبها إلى التعامل معها والتقليل من آثارها السلبية والبحث عن عوامل ملطفة لتلك الآثار .
قيادات الإدارات المالية بالقطاعات المختلفة ، والقائمون على أنشطة التخطيط وتقييم الأداء بها.
الأزمة : المفهوم ، النوع .
الأزمة المالية فى كل من القطاع الحكومى وقطاع الأعمال .
مراحل إدارة الأزمة بين التوقع والمواجهة وإزالة الآثار وتقليل فرص التكرار
إدارة الأزمات المالية :
- بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تدنيه وترشيد الإنفاق .
- بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تنظيم الموارد العامة السيادية وغيرها .
- بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تمويل عجز الموازنة أو إستثمار فائض الموازنة العامة .
- مهارات بناء موازنة المشاريع ، وطرق إستطلاع وتقييم جدوى المشروعات العامة .
- أزمة نقص السيولة ، ومهارات جلب الأموال وإستثمارها :
• أذون الخزانة والإقتراض قصير الأجل .
• سندات الخزانة والتمويل طويل الأجل .
• بناء الموازنة النقدية للوحدة .
- الإختيار بين بدائل طرق تقديم الخدمة العامة ، ودور بيانات التكاليف فى صنع قرار الإختيار .
- نظم المعلومات المالية وتقنية المعلومات ، كآليات للإنذار المبكر ، ومهارات التقرير عن إحتمالات التأزم المالى . إستناداً إلى التحليل المالى والإحصائى لأداء الوحدة .
• إستناداً إلى أساليب المراجعة الإدارية .
- قياس ( 3-E ) ومواجهة مشاكل تدنى مؤشرات الكفاءة Efficiency والفعالية Effectiveness والإقتصاد Economics ، ومحاولات تعظيم العائد من الإنفاق value of money .
- برامج إعادة الهندسة المالية لموارد الوحدة وإستخداماتها ، ومهارات جلب الأموال Fund Raising
- الحصول على الإتاوات Royalty وإستثمار المال العام بنظام B.O.T أو بنظام B.O.O.T
حــالات للعــرض والمنـاقشـــة .
| تاريخ البدء | المقر |
|---|---|
| 2023-01-28 | القاهرة |
| 2023-04-15 | الاسكندرية |
| 2023-10-07 | القاهرة |