المالية والمحاسبية وبرامج القطاع المصرفى وأسواق المال

إعادة هيكلة نظم التكاليف لأغراض تجويد الأداء

135

الأهداف

تمكين مديرو ورؤساء أقسام التكاليف من اكتساب المهارة اللازمة لبناء وإعادة هيكلة نظام تكاليف متوازن ذى كفاءة تحقق الغرض منه وبتكلفة مناسبة بما يخول لإدارة التكاليف تقديم المخرجات المنوطة بالنظام واستحداث آليات قياس ورقابة التكلفة وتحقيق مبادرات خفض التكلفة CRINE .

المشاركون

مديرو ورؤساء أقسام التكاليف ومن فى مستواهم فى مجال التخطيط الحسابى والهندسى.

الإطار العام

 نظام التكاليف كنظام مواز للحسابات المالية.

 أركان ومقومات نظام التكاليف.

 مهارات تصميم وتطوير أنظمة التكاليف:

- مهارات إقرار سياسة التحميل الكلى للتكاليف فى مقابل سياسات التحميل الجزئى : المباشرة أو المتغيرة أو المستغلة.

- مهارات تصميم أنظمة قياس تكلفة العناصر :

• المحاسبة عن تكلفة عنصر المواد.

• المحاسبة عن تكلفة عنصر العمل.

• المحاسبة عن تكلفة عنصر الخدمات.

- مهارات تطوير أنظمة تحديد تكلفة اقتناء المخزون والاختيار بين السياسات البديلة لتسعير المنصرف.

- مهارات تطوير سياسات توزيع التكاليف غير المباشرة والعامة , إستناداً إلى مدخل ( A.B.C. ).

- الاستفادة من تطبيقات نظام ( J.I.T ) , والنظم الخبيرة لإدارة الوقت.

- الإدارة الكلية للتكلفة ( T.C.M ) , ودورها فى مجالات خفض التكاليف ودعم الربحية.

- مهارات تطوير أنظمة التكاليف إعتماداً على نماذج هندسة القيمة وتحليل القيمة.

 مهارات رقابة وخفض التكاليف والتقرير عن إقتصادياتها :

- إعتماداً على معايير التكلفة ( S.C.).

- إعتماداً على التكلفة المستهدفة ( T.C.).

 حالات تطبيقية , وورش عمل كاملة.

تاريخ البدء المقر
2019-05-18 القاهرة
2019-09-07 الإسكندرية
2019-11-30 القاهرة