المالية والمحاسبية وبرامج القطاع المصرفى وأسواق المال

التحليل الاستراتيجي لإدارة ومراقبة التكاليف

147

الأهداف

رفع سقوف الأداء المهنى للمشاركين وإثراء ثقافتهم الفنية والمالية فى مجالات قياس ودعم الإنتاجية وبناء برامج خفض التكلفة والتقرير عن إقتصادياتها ، بهدف تعظيم عوائد الاستثمار.

المشاركون

قادة الأعمال ، والمدراء الماليون ، ومحاسبو التكاليف ، ومسئولو التخطيط ، ومراجعو الأداء ، والمحللون الماليون ، والفنيون .... وغيرهم من المهتمين بتفعيل أنشطة : قياس الإنتاجية ، ودعم الربحية ، وتقليص التكلفة Cost Reduction وترشيد الإنفاق Expenditure Rationalization - بعيداً عن التأثيرات السلبية لبرامج قطع التكلفة Cost Cut.

الإطار العام

 الإنتاج والإنتاجية والكفاءة والفعالية : قراءة فى الأساسيات .

 التحليل الإستراتيجى للتكاليف ، بين مطلب : ترشيد التكلفة ومطلب دعم ربحية المنشأة وثروة الملاك .

 خفض التكاليف وتشخيص التكاليف : علاقات تكامل عضوى .

 محاسبة التكاليف : قراءة فى الأساسيات .

 آليات تشخيص وتحليل التكلفة ، وتطبيقات التخطيط والقياس وتقييم الاداء :

• مستجدات تحليل ورقابة التكلفة والتقرير عن اقتصادياتها :

 اعتماداً على التكلفة المعيارية ( معايير ذاتية ) Standard Cost .

 اعتماداً على التكلفة المستهدفة ( معايير الصناعة ) Target Cost .

• فى مجال خفض تكاليف التخزين ، وتحديد الكمية الاقتصادية للطلب .

• فى مجال التحديد العادل لتكلفة إقتناء الرسائل الواردة ، والإختيار السليم لسياسات تسعير المنصرف .

• فى مجال معالجة تكلفة والقيمة الإستردادية للمخلفات والخردة .

• فى مجال خفض تكلفة التمويل ، ودعم سياسات الرفع المالى والمتاجرة الناجحة بأموال الغير .

• فى مجال تحليل هيكل التكلفة لاغراض خفضها Cost Reduction وليس لأغراض القطع Cost Cut .

• فى مجال رفع معدلات إستغلال الطاقة التشغيلية المتاحة ، ورسم سياسات تنويع سلة المنتجات / حزمة الخامات .

تاريخ البدء المقر
2019-03-02 القاهرة
2019-06-22 الإسكندرية
2019-11-02 القاهرة