– تحديد الأزمة وتوصيف عناصرها. – الآثار الأمامية والخلفية للأزمة.
– محاصرة تداعيات الأزمة وخفض آثارها الجانبية.
– تشخيص الأسباب وإقتراح الحلول البديلة.
– المفاضلة بين المقترحات البديلة وتحديد أفضل سبل المواجهة.
– ممارسة العلاج وتقييم آثاره.
– دعم الجهاز المناعى للمنظمة تجاه الظروف المستقبلية غير المواتية.
– إعتماداً على مدخل التحليل التفاضلى.
– إعتماداً على مدخل هامش المساهمة.
– إعتماداً على مدخل تماثل التكلفة.
حالات واقعية وتجارب للعرض والتحليل
تاريخ البدء |
مقر الـــــدورة |
18/ 5 / 2024 | القاهـــــــــــــــــــــــــــــــــــرة |
31/ 8 / 2024 | الإســـــكندرية
|
منذ عام 1950 وهو تاريخ إنشاء جمعية إدارة الأعمال العربية تطور نشاطها وتنوع ليلبي أهداف وخطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية في الوطن العربي واحتياجاتها
قم بالتسجيل باستخدام بريدك الإلكتروني للانضمام إلى قائمتنا البريدية.
© 2024 حقوق التأليف والنشر من قبل جمعية إدارة الأعمال العربية. كل الحقوق محفوظة.