التخطيط الإستراتيجى وإعداد الموازنات    

• الرسالة ، الرؤية ، الإستراتيجية : مفاهيم أساسية .
• بناء وإدارة  الإستراتيجية : مهارات وفنون .
• مقومات بناء الإستراتيجية بين المرونة والثبات .
• بناء الإستراتيجية تحت كل من المعايير الذاتية للمنظمة Standards ومعايير القياس المرجعى للصناعة Bench Marks .
• التخطيط الإستراتيجى وعلاقته بمداخل إعداد الموازنة :
• مدخل الطاقة . –  مدخل السوق .                             –  مدخل الربحية .
• الإستراتيجية وأثرها على تحديد نوع ثمرات النشاط بين الربحية التجارية Commercial Profit وبين المنافع الإجتماعية Social Benefits .
• تحديد رقم الأعمال المستهدف :
• تحت ظروف المخاطرة . –  تحت مظلة اليقين التام .
• تحديد رقم الأعمال المستهدف :
• فى ظل إنتظام التشغيل . –  بإستخدام الدليل الموسمى .
• مهارات إعداد الجداول التقديرية للموازنة التخطيطية الجارية الشاملة: ورش عمل متواصلة .
• الموازنة النقدية ، وفنون تخطيط السيولة واليسر المالى فى إطار التخطيط الإستراتيجى وتكتيكات إستثمار الفائض وملء فجوة التمويل .
• الوجه الرقابى للموازنة التخطيطية ومهارات تحديد وتحليل إنحرافات الأداء Variance عن  المعايير الذاتية وفجوات الأداء Gap عن المقاييس المرجعية .
• تحليل سلة الربحية المخططة وتقييم الربحية الفعلية :
• بإستخدام نموذج OLT .
• بإستخدام مقاييس ( ROA– ROE – EPR ) .
• موازنة المشاريع ومهارات إستطلاع وتقييم الجدوى : ورشة عمل كاملة .
• حالات للعرض والمناقشة .

خبرات تطبيقية ومشورة مهنية متخصصة