تدعيم دور المحــــــــــاسب والمدقــــــــــــــق الداخلى فى إدارة الأزمات المالية

• الأزمة : المفهوم ، النوع .
• الأزمة المالية فى كل من القطاع الحكومى وقطاع الأعمال .
• مراحل إدارة الأزمة بين التوقع والمواجهة وإزالة الآثار وتقليل فرص التكرار
• إدارة الأزمات المالية :

–  بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تدنيه وترشيد الإنفاق . –  بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تنظيم الموارد العامة السيادية وغيرها . –  بناء الموازنة الجارية الشاملة للوحدة ، ومهارات تمويل عجز الموازنة أو إستثمار فائض الموازنة العامة . –  مهارات بناء موازنة المشاريع ، وطرق إستطلاع وتقييم جدوى المشروعات العامة . –  أزمة نقص السيولة ، ومهارات جلب الأموال وإستثمارها :

• أذون الخزانة والإقتراض قصير الأجل .
• سندات الخزانة والتمويل طويل الأجل .
• بناء الموازنة النقدية للوحدة .

–  الإختيار بين بدائل طرق تقديم الخدمة العامة ، ودور بيانات التكاليف فى صنع قرار الإختيار . –  نظم المعلومات المالية وتقنية المعلومات ، كآليات للإنذار المبكر ، ومهارات التقرير عن إحتمالات التأزم المالى . إستناداً إلى التحليل المالى والإحصائى لأداء الوحدة .

• إستناداً إلى أساليب المراجعة الإدارية .

–  قياس ( 3-E ) ومواجهة مشاكل تدنى مؤشرات الكفاءة Efficiency والفعالية Effectiveness    والإقتصاد Economics ، ومحاولات تعظيم العائد من الإنفاق value of money . –  برامج إعادة الهندسة المالية لموارد الوحدة وإستخداماتها ، ومهارات جلب الأموال Fund Raising –  الحصول على الإتاوات Royalty  وإستثمار المال العام بنظام B.O.T أو بنظام B.O.O.T

• حــالات للعــرض والمنـاقشـــة .