الرقابة المالية والتدقيق الإدارى في الوحدات الحكومية

• أساسيات الرقابة الإدارية :

–  وظيفة التخطيط كأساس للعملية الرقابية .    –  الرقابة وتقييم الأداء :

• المفهوم ،المقومات ، الأنواع ، تقييم الأداء أم تحسين الأداء ؟ ، نظم الرقابة الفعالة ورفع مستويات الكفاءة والفعالية والإقتصاد فى وحدات الخدمة العامة والهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى .

–  الرقابة على أداء العاملين ، الرقابة على إستغلال الإمكانيات وطاقات التشغيل المتاحة ، الرقابة على   تنفيذ مقررات الموازنة ، الرقابة على المخرجات والإدارة الشاملة للجودة T.Q.M

• الجوانب المالية للرقابة الإدارية :

–  مداخل إعداد الموازنة التخطيطية فى الهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى والوحدات الحكومية –  تحديد رقم الأعمال المستهدف كأساس لبناء تقديرات الموازنة :

• فى ظل إنتظام التشغيل أو الخدمة المستمرة ، فى ظل التشغيل الموسمى أو موسمية الخدمة .

–  الرقابة الإدارية والمالية على شراء وإقتناء مستلزمات التشغيل : الكمية الإقتصادية للشراء ومستويات التخزين ، تحديد تكلفة إقتناء المستلزمات المشتراه ، صرف المستلزمات للتشغيل وتحديد تكلفة المستخدم . –  الرقابة الإدارية والمالية على عوائد الإستثمار :

• ورشة عمل كاملة : التقرير عن النجاح أو الفشل المالى من خلال تحليل معدل العائد على الإستثمار – صورة مطورة .

–  الرقابة الإدارية والمالية على السلف والعهد والأمانات ، الرقابة الإدارية والمالية على الكفالات البنكية ،  الرقابة الإدارية والمالية على المتحصلات والمدفوعات ، الرقابة الإدارية والمالية على المنح الحكومية   والمساعدات ، ورشة عمل فى ضوء متطلبات معيار المحاسبة الدولى رقم (20) –  الرقابة الإدارية على التشغيل والتقرير عن إقتصاديات التكلفة :

• قياس الإنحرافات عن معايير التكلفة ، تحليل الإنحرافات وإعداد تقارير الأداء والمسئولية

–  الرقابة على التدفقات النقدية والتقرير عن السيولة واليسر المالى . –  ورشة عمل كاملة فى ضوء متطلبات معيار المحاسبة الدولى رقم ( 7 ) . –  إستطلاع وتقييم جدوى المشاريع . –  المشاكل التطبيقية لتقييم الجدوى وصنع قرار الإستثمار ، إعادة دراسة جدوى المشروع العام فى ضوء   الرقابة    الإدارية والمالية على نتائج تشغيله الفعلية ، تقييم دراسة الجدوى المقدمة للوحدة الإدارية  والمعدة بمعرفة إستشاري