رفع سقوف الأداء المهنى ودعم الخبرات التطبيقية فى مجال بناء وتعديل الإستراتيجية وفى مجال تكتيكات وسياسات تحقيق أهداف الإستراتيجية المعتمدة من خلال الموازنات التخطيطية ، سواء كانت جارية تشغيلية أو موازنة مشاريع .
المسئولون عن بناء ومتابعة رسالة ورؤية المنشأة وتخطيط الإستراتيجية وكذلك مسئولو التخطيط المالى والمراجعون الداخليون والمحللون الماليون ومقيمو الأداء والمهتمون بموازنة المشاريع .
الرسالة ، الرؤية ، الإستراتيجية : مفاهيم أساسية .
بناء وإدارة الإستراتيجية : مهارات وفنون .
مقومات بناء الإستراتيجية بين المرونة والثبات .
بناء الإستراتيجية تحت كل من المعايير الذاتية للمنظمة Standards ومعايير القياس المرجعى للصناعة Bench Marks .
التخطيط الإستراتيجى وعلاقته بمداخل إعداد الموازنة :
- مدخل الطاقة . - مدخل السوق . - مدخل الربحية .
الإستراتيجية وأثرها على تحديد نوع ثمرات النشاط بين الربحية التجارية Commercial Profit وبين المنافع الإجتماعية Social Benefits .
تحديد رقم الأعمال المستهدف :
- تحت ظروف المخاطرة . - تحت مظلة اليقين التام .
تحديد رقم الأعمال المستهدف :
- فى ظل إنتظام التشغيل . - بإستخدام الدليل الموسمى .
مهارات إعداد الجداول التقديرية للموازنة التخطيطية الجارية الشاملة: ورش عمل متواصلة .
الموازنة النقدية ، وفنون تخطيط السيولة واليسر المالى فى إطار التخطيط الإستراتيجى وتكتيكات إستثمار الفائض وملء فجوة التمويل .
الوجه الرقابى للموازنة التخطيطية ومهارات تحديد وتحليل إنحرافات الأداء Variance عن المعايير الذاتية وفجوات الأداء Gap عن المقاييس المرجعية .
تحليل سلة الربحية المخططة وتقييم الربحية الفعلية :
- بإستخدام نموذج OLT .
- بإستخدام مقاييس ( ROA– ROE – EPR ) .
موازنة المشاريع ومهارات إستطلاع وتقييم الجدوى : ورشة عمل كاملة .
حالات للعرض والمناقشة .
خبرات تطبيقية ومشورة مهنية متخصصة .
| تاريخ البدء | المقر |
|---|---|
| 2023-02-11 | القاهرة |
| 2023-05-27 | القاهرة |
| 2023-08-12 | القاهرة |
| 2023-12-16 | القاهرة |